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打折，可以說是我們運營網(wǎng)站時，最愛使用的營銷利器了。

“最近銷量不太好？打折!”

“用戶對產(chǎn)品沒興趣？打折！”

“別的網(wǎng)站都在搞活動？打折！”

……

作為商家，我們似乎可以找到100個打折的理由。我們常常認為，促銷活動的轉(zhuǎn)化率高是因為降價讓消費者感到實惠。因而把降價直接等同于促銷。可結(jié)果往往是，我們費盡心思、盡心盡力策劃的促銷活動，效果卻并不都是那么理想。

為什么呢？大家可以先看看,下面哪種方式，你覺得更劃算呢？

第一種：“消費達200以上，可享受8折優(yōu)惠”;

第二種：“在本店充值1000元，本次消費的200元可免單！”

大部分的朋友，可能憑直覺，都會覺得第二種更劃算。但是實際稍作對比之后，就會發(fā)現(xiàn)，兩種折扣的優(yōu)惠力度并沒有什么差別。

這里，就利用了人的一種判斷錯覺。面對同樣的收益和損失，損失帶來的消極體驗將是同樣的收益帶來的積極體驗的兩倍。心理學上把這樣的現(xiàn)象稱之為“損失厭惡心理”。

在第一種情況下，我們會感覺到，“消費”2個字意味著我們要付出200元，才能享受到折扣。

而在第二種情況中，“充值”會讓我們感覺，這1000元目前還是我的，除此之外，我還能獲得200元的免單，自然相比之下回更劃算了。

正是因為心存僥幸，有的時候，我們更會容易被眼前的現(xiàn)象所蒙蔽。簡單粗暴的打折雖然直接，但就旅游產(chǎn)品的性質(zhì)來說，低頻購買、產(chǎn)品質(zhì)量（服務）無法評估等特質(zhì)，雖然我們真的是讓利減價，卻反而會讓游客產(chǎn)生“產(chǎn)品價值被貶低了”的疑慮。

我們打折的目的，就是想要利用消費者占便宜的心理來促使他們訂購下單。但是不要忘了，消費者們的心中都有著價格錨點，一旦偏離了他們心中認可的標準，“撿便宜”就變成了可能“上當受騙”，購買的沖動也就大打折扣。

那么正確的促銷活動，應該怎么做呢?其實也很簡單，或許你也“誤打誤撞”用到過。

所謂的錯覺折扣，就是說我們讓消費者明確的感受到自己占了便宜。比如，較之于“線路產(chǎn)品全部7折特惠”，“原價3888川藏線七日游僅需2888元”會讓游客更有賺到的感覺。不過在運用這種方法的時候，我們需要有合理的說辭，讓消費者覺得雖然是“低價高購”但產(chǎn)品本身的質(zhì)量并不會大打折扣。

因此思途建議，用這種方法的時候，最好配合紀念式促銷（節(jié)假日感恩回饋）、臨界促銷（換季、反季節(jié)促銷）等方式使用，表達清楚自己為什么做活動的原因。

從之前的調(diào)查結(jié)果來看，滿額立減也是廣受我們旅游商家喜愛的一種促銷方式。這種方式既可以保留產(chǎn)品的價值感，又能讓用戶感到占了便宜。不過呢，在設計現(xiàn)金券的時候，也還是需要考慮多方面的因素。

思途之前提到過，設計現(xiàn)金券面值的時候，要參考我們網(wǎng)站交易的平均客單價。比如月均網(wǎng)站客單價在1000左右，我們要想提升銷售額，就把100元現(xiàn)金券門檻提升到1499，利用客戶有便宜不占白不占的心理，來刺激他們消費。

而在設置發(fā)放數(shù)量時，第一要考慮發(fā)放的人群，第二則要依據(jù)我們的平時的財務、運營數(shù)據(jù)進行調(diào)整。

上面說到的滿額贈減，其實也屬于一種給自己找理由促銷的方式，即我沒有平白無故降價，是因為你達到了一定的門檻，才贈送了你優(yōu)惠。那么除此之外呢，數(shù)量滿減也是比較常用的方式。比如說一些商家也會提示，雙人出行、三人出行，即可享受折扣優(yōu)惠。

另外的話，會員折扣也比較好操作，像攜程這樣的OTA也會通過會員特價、贈送服務來維系自己的VIP客戶，吸引他們更多消費。

不過，羊仔認為在尋找理由時，采用完成任務享受優(yōu)惠的方式，就不太合適了。第一我們旅游產(chǎn)品本身的性質(zhì)決定了，消費者的需求沒有那么強烈；第二有些用戶，特別是新用戶群體，這樣的任務會讓他們感覺需要完成一定的步驟才能獲得優(yōu)惠，從而增加他們的心理成本。

既然人人都想不勞而獲，那么我們做“發(fā)朋友圈、集多少贊”等等任務活動時，就要想好，設置的優(yōu)惠本身的價值，是否能打動目標客戶了。